Im Rahmen dieses Buches beschäftigen sich die Autoren mit der Management Methode OKR, welche einen klaren Fokus für die kommenden drei Monate setzt und die Ziele jedes einzelnen Mitarbeiters mit den Unternehmenszielen verknüpft. Das Akronym steht für Objectives& Key Results, wobei sich Objectives mit der Frage auseinandersetzen "Wo wollen wir hin?" und Key Results mit der Art und Weise dies messbar zu machen. Besondere Aufmerksamkeit genießt die effektive Gestaltung beider Teilkonstrukte, der zyklische Implementierungsprozess und seine Events sowie die damit verbundene Transparenz und Zieltransformation in Unternehmen. Verknüpft mit einfachen Fallbeispielen wird sowohl das Basiswissen als auch die Anwendung und grundlegenden Prinzipien der Methode auf einfache Weise vermittelt. Am Ende des Buches befindet sich ein Glossar. Es ist optimal, um sich einen Überblick über die wichtigsten Begriffe zu verschaffen und den eigenen Wissensstand zu kontrollieren.

Roman Simschek und Fabian Kaiser sind die Gründer und Inhaber der Agile Heroes GmbH, einer der führenden Beratungen zum Thema Agiles Projektmanagement. Sie beraten in Deutschland, Österreich und der Schweiz namhafte Unternehmen und helfen ihnen dabei, ihre Projekte erfolgreich zu managen.

1 Warum ist OKR so erfolgreich? 1.1 VUCA-Welt 1.2 Agilität - Die wichtigsten Prinzipien 1.3 OKR Erfolgsfaktoren 2 Was ist OKR? 2.1 OKR Term 2.2 OKR Origin 2.3 OKR Values 2.4 OKR Alignment 2.5 OKR Leadership 3 Wie funktioniert OKR? 3.1 OKR Framework 3.2 OKR Events 3.3 OKR Master 3.4 OKR Artefact 4 Anwendung in der Praxis 4.1 Fallbeispiele 4.2 OKR Zyklus 4.3 Zusammenfassung