(Klassische wie systemische) Organisationsentwickler und -entwicklerinnen beschreiben Veränderungen mit der Veränderungskurve nach Kübler-Ross und/oder Kotter. Diese beschreiben Veränderungen als unabänderliche Impulse, die mittels geeigneter Kommunikationsmaßnahmen besser verdaubar sind. Erfolgreiche agile Transitionen verändern Werte, Verhalten und Arbeitsumfelder (=Hardware) der Beteiligten. Im Sinne Everett Rogers nehmen die Beteiligten also eine Innovation an - oder sie verwerfen diese. Die Autorin beschreibt in dem Buch Agile Organisationsentwicklung erfolgreiche Verfahren / Vorgehensweisen, die es den Beteiligten erleichtert, die Innovation Agilität auf allen Ebenen anzunehmen.

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